Как ответить
На прошлой позиции я работал middle-разработчиком в команде из 6 человек. Примерное соотношение было 70% кодинга и 30% управленческих задач, но оно плавало от спринта к спринту. В среднем за квартал выходило 65–75% на код, остальное — на организацию.
- Кодинг (70%): писал фичи, рефакторил легаси, фиксил баги. В пиковые спринты перед релизом доходило до 85% — тогда я отключал уведомления и фокусировался только на задачах.
- Управленческие задачи (30%): код-ревью (около 4–6 MR в неделю), онбординг двух новых джунов, участие в груминге и ретро, согласование техдолга с тимлидом. Ещё раз в месяц помогал PM с оценкой сроков для новых эпиков.
- Динамика: после релиза доля управленки вырастала до 40% — тогда я доделывал документацию, разбирал инциденты, проводил внутренние митапы по архитектуре. В спринтах с жёстким дедлайном, наоборот, срезал ревью до минимума и делегировал часть онбординга сеньору.
Сейчас я понимаю, что это соотношение было адекватным для моей роли: кодинг давал быстрый фидбек, а управленка развивала системное мышление. Единственное — иногда не хватало времени на глубокий рефакторинг, и это накапливало техдолг.