Как ответить
Я знаю несколько методологий управления проектами. Самые распространённые — Waterfall и Agile с его фреймворками Scrum и Kanban. Методологию выбирают под проект: для предсказуемых задач с чёткими требованиями подходит Waterfall, а для гибкой разработки и частых изменений — Agile.
Waterfall — каскадная модель: требования → дизайн → разработка → тестирование → внедрение. Этапы идут строго по порядку, вернуться назад сложно. Подходит для проектов с фиксированным бюджетом и сроками, например, для госзаказа или строительства. Минус — изменения дорогие.
Agile — набор принципов (гибкость, итеративность, реакция на изменения). Scrum — самый популярный фреймворк. Проект делят на спринты (1–4 недели), у команды есть Product Owner, Scrum Master и разработчики. В конце спринта — демо и ретроспектива. Я работал по Scrum: спринты длились 2 недели, каждый день — стендап на 15 минут. Это удобно для продуктовой разработки.
Kanban — визуализация потока задач на доске (колонки «To do», «In progress», «Done»). Главное — ограничение WIP (work in progress) и непрерывная поставка. Kanban гибче Scrum: нет спринтов, задачи берут по мере готовности. Его часто используют в поддержке или операционной работе, где приоритеты меняются каждый день.
Ещё есть Lean (фокус на устранение потерь) и XP (экстремальное программирование с упором на тестирование и качество кода), но их применяют реже. Для масштабных проектов с несколькими командами используют SAFe или LeSS, но это уже для senior.
Для себя я вижу так: на junior позициях чаще работают по Scrum или Kanban. Главное — понимать их отличия и когда что применять.